пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388   
 Октябрьское поле
Главная     Карта сайта
Главная    Статьи

Зачем предприятию услуги консалтинга

Зачем предприятию услуги консалтинга - консалтинг это помощь, которую оказывают профессионалы руководителям предприятия. Вопросы, которые могут решаться такими консультантами, могут затрагивать как все сразу сферы управления, так и отдельные, например только кадровые вопросы или проблемы сбыта, спроса и предложения. Но так как предприятие это целостная структура, то выделить какую-то одну сферу особо нуждающуюся в консалтинге непросто. Чаще всего первым делом предприятию нужна общая оценка, а затем специалист по консалтингу может выделить особо проблемные сферы, на которых и придется сосредоточить усилия. 

Консалтинг бывает экспертный, процессный и обучающий. Действуя в три этапа, диагностируя, разрабатывая решения и внедряя их, консультант может работать по разному. Некоторым предприятиям больше подойдет экспертный вариант. Здесь профессионал просто затребовав нужные ему документы, сделает готовое решение. При процессном консалтинге, эксперт будет стимулировать руководство искать пути. Решение будет принято не самим экспертом, а и руководством тоже. При обучающем консалтинге эксперт или точнее фирма, предоставляющая услуги консалтинга, занимаются как анализом деятельности предприятия, так и образованием сотрудников. Такой подход позволяет задействовать сотрудников предприятия для принятия решений, разработки путей реализации. Что именно несет консалтинг предприятию? Многие руководители работают по привычным схемам. 

Между тем рынок это изменчивая вещь. При проведении консалтинга могут быть выявлены слабые стороны, например, в сфере системы управления финансами. Модернизация этой системы, может дать предприятию следующие выгоды: возможность определения объемов, сроков, рассчет рациональности привлечения финансовых ресурсов; есть возможность контролируемого увеличения оборотных средств; управление движением финансов на данном предприятии может корректироваться и совершенствоваться; издержки предприятия могут наглядно контролироваться и оптимизироваться; облегчается прогнозирование позиции предприятия на рынке, что повышает возможности по предотвращению финансовых проблем. Управление финансами это практически управление предприятием. И по результатам диагностики консультант намечает главные цели для этого предприятия. 

Обязательно обозначаются критерии достижения этих целей. И назначаются те, кто руководит конкретным направлением. Одно из важных достижений современности — компьютеризация систем учёта финансов. Автоматизированная система управления позволяет планировать приход и расход средств на предприятии. Обязателен контроль за оборотными средствами. Управленческий учет и бухгалтерский учёт должны быть согласованны. Необходимо наладить систему контроля за использованием бюджета, за выполнением плановых заданий, за своевременной корректировкой планов. Должен быть внедрен полный контроль за собственным и заёмным капиталом. Тогда будет возможна разработка разных вариантов по управлению выручкой, прибылью, рентабельностью. В этом случае уже возможен рассчет необходимых размеров заёмных средств для наилучшего движения денежных средств на данном предприятии. Далее возможно формирование политики уплаты налогов, определение наиболее выгодной формы оплаты.


© 2007 - 2017 Профессиональные бухгалтеры
Москва, пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388  
Телефон компании Профессиональные бухгалтеры

Наверх

Работает на: Amiro CMS