пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388   
 Октябрьское поле
Главная     Карта сайта
Главная    Статьи

Виды консалтинга

Виды консалтинга. Консалтингом называют помощь руководству предприятия. Такая помощь оказывается специалистами, работающими на предприятии или приглашенными. Эти специалисты, имея широкий кругозор и опыт взаимодействия с разными предприятиями, предоставляют услуги в разрешении разнообразных управленческих задач. Консалтинг должен увеличить доходность предприятия. Итак, свой постоянный или привлеченный консультант действует в три этапа: диагностика, выработка решений и их внедрение. Разумеется, все это занимает много времени. Сотрудники компании должны предоставить информацию об этой компании. Необходимо тесное сотрудничество консультанта и сотрудников. И вот тут возможен принципиально разный подход к методике консультирования. 

Экспертный консалтинг. При таком варианте, консультант самостоятельно анализирует информацию, сам разрабатывает рекомендации и намечает пути их внедрения. Роль представителей компании минимальна. Они предоставляют информацию, которую запросил менеджер по консалтингу. Затем выполняют его рекомендации и инструкции. 

Процессный консалтинг. Отличается тем, что консультанты на всех этапах (диагностика, разработка решений и внедрение) взаимодействуют с руководством предприятия. Идет активное общение, при котором консультанты побуждают руководителей излагать свое видение того, как следует решать ту или иную проблему, какие вообще проблемы видит руководитель. При процессном консультировании задача консультанта отличается от таковой при экспертном. Здесь консультант собирает высказанные руководством идеи и ищет пути их воплощения в жизнь. Создается система рекомендаций. 

Обучающий консалтинг. Является продвинутым вариантом процессного, отличие в том, что одновременно со сбором информации, идей начальства, создается почва для их возникновения. Процесс такого консалтинга сопровождается серией лекций, семинаров, раздаются методические пособия. Чтобы расставить точки над и следует отметить, что нельзя однозначно сказать какой консалтинг лучше. Ведь при экспертном или процессном консалтинге профессионал использует весь свой опыт и создает рекомендации, которые следует всего лишь воплотить в жизнь. При обучении сотрудники предприятия вынуждены отвлекаться от повседневных обязанностей. Однако подход с обучением несет много перспектив. Ведь сотрудники сами начинают использовать полученные знания на практике. Деятельность предприятия и управление в нем, становятся более эффективными, без привлечения сторонних ресурсов.


© 2007 - 2017 Профессиональные бухгалтеры
Москва, пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388  
Телефон компании Профессиональные бухгалтеры

Наверх

Работает на: Amiro CMS