пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388   
 Октябрьское поле
Главная     Карта сайта
Главная    Статьи

Принципы менеджмента персонала

Каждая фирма разрабатывает свои собственные принципы политики менеджмента персонала. Так, в фирме IBM к принципам менеджмента относятся следующие:
- сильные убеждения, ценности, культура;
- уважение к личности;
- пожизненная занятость;
- найм персонала высокого класса;
- возможности карьеры;
- длительная подготовка;
- единый статус;
- система аттестаций и собеседований;
- система уровней и зарплаты;
- холистический подход к работникам;
- участие персонала в управлении;
- максимальная ответственность;
- планируемые ограничения для менеджмента;
- горизонтальные связи;
- поощрение расхождения во взглядах.

К общих принципов формирования политики менеджмента персонала, характерных для большинства фирм, можно отнести следующие: научность (использование современных научных разработок в сфере управления трудом, кадрами и социально-демографическими процессами для обеспечения высокого социально-экономического эффекта); справедливость; комплексность и системность (охват всех сфер работы с персоналом и учета взаимосвязи и взаимозависимости отдельных ее составляющих, экономических, организационных, социальных и других видов аспектов, положительных и отрицательных влияний некоторых кадровых мероприятий и т.п.); последовательность; соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации; экономичность (обеспечение окупаемости затрат на мероприятия по управлению персоналом); конкретность и адресность.

С принципами формирования политики менеджмента персонала тесно связаны требования, которые предъявляются к менеджменту современного предприятия. Основными из них являются следующие:
1. Взаимозависимость и взаимообусловленность с функциональной стратегией менеджмента персонала и общей стратегией развития организации. В таком контексте политика менеджмента направлена на кадровое обеспечение реализации последней.
2. Стабильность и гибкость. Политика менеджмента персонала должна сочетать в себе два противоположных принципа - быть достаточно стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника) и одновременно быть достаточно динамичной или гибкой (меняться в соответствии с изменением стратегии предприятия, производственной и экономической ситуации). Стабильными должны быть ценности, убеждения и нормы, определяющие поведение работников, а также установки поведения работодателей относительно обеспечения стабильной занятости персонала, а это именно те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Учитывая это требование политика менеджмента персонала должна быть взвешенной и основанной на учете того, как ее реализация скажется на поведении работников, в которых социально-психологических потерь она может привести. В противном случае, если политика менеджмента персонала не будет соответствовать названному требованию, она может быть слишком решительной, возможно даже в начале негуманной к работникам с использованием формального подхода, с четким выражением только интересов производства.
3. Экономическая обоснованность. Формирование политики менеджмента персонала должно опираться на экономические расчеты, которые исходят из реальных возможностей организации.
4. Индивидуальный подход к каждому из своих работников и значимость роли человеческих ресурсов организации.
5. Ориентация на долговременное планирование.
6. Социальная направленность. Политика менеджмента персонала должно ориентироваться на получение не только экономического, но и социального эффекта и обеспечивать надлежащую социальную защиту работников.
7. Активность. Политика менеджмента персонала современной организации должна быть направлена на активное воздействие на рабочую силу во всех фазах ее воспроизведения. Например, в фазе формирования рабочей силы любая организация не может ограничиваться ролью пассивного потребителя рабочей силы, а должно расширять границы своей деятельности в направлении поиска и привлечения квалифицированных работников, обеспечивать дальнейшее их развитие в рамках организации, а также закрепление на рабочих местах для длительной занятости и т.д.


© 2007 - 2017 Профессиональные бухгалтеры
Москва, пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388  
Телефон компании Профессиональные бухгалтеры

Наверх

Работает на: Amiro CMS