пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388   
 Октябрьское поле
Главная     Карта сайта
Главная    Статьи

Факторы стратегии менеджмента персонала

Факторы стратегии и политики менеджмента персонала. Выбирая определенную стратегию и политику менеджмента персонала, работодатель должен учитывать факторы внешней и внутренней среды, которые влияют также и на содержание программ и мероприятий по кадровой работе. Например, политика менеджмента персонала имеет необходимость безусловного выполнения предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в сфере труда, соблюдения работодателями и каждым работником положений законов о труде, типовых правил внутреннего трудового распорядка и других документов, регулирующих социально-трудовые отношения. Поэтому политика менеджмента персонала в определенной мере зависит от степени жесткости или гибкости национального трудового законодательства в отношении отдельных процедур технологии менеджмента персонала. Это в частности, касается найма, оценки, оплаты труда и увольнения персонала. Например, запрет нормативными актами некоторых стран использовать тесты во время приёма на работу сужает возможности работников служб управления персоналом и линейных руководителей в профориентации и других работах.

Важное значение приобретает также учет ситуации на рынке труда, в рамках которого нужно анализировать наличие конкуренции между претендентами на вакантные рабочие места, источников комплектования рабочей силы, ее профессиональный и квалификационный состав и т.д. Среди внутрифирменных факторов наиболее существенными являются требования производства, стратегия и цели развития организации, их временная перспектива и степень конкретизации. Например, организация, которая нацелена на быстрое получение прибыли, а потом такое же быстрое свертывание производства, будет иначе строить свою политику отношений персонала, чем организация, ориентированная на посоянное развертывания и расширения производства.

Влияние условий выполнения работы в организации объясняется тем, что работников может привлекать или отталкивать работа в зависимости от:
- местонахождение рабочих мест;
- взаимодействия с другими работниками в ходе выполнения работы;
- степени свободы при решении задач;
- степень вредности работы для здоровья;
- степень требуемых физических и психических усилий;
- продолжительности и структурированности работы и т.д. 
От степени привлекательности для работников работы, которую они выполняют, зависит содержание специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации, которые формируются менеджерами по персоналу.


© 2007 - 2017 Профессиональные бухгалтеры
Москва, пл. ак. Курчатова, д. 1, стр. 388  
Телефон компании Профессиональные бухгалтеры

Наверх

Работает на: Amiro CMS